Lo lógica de repensar el destino profesional después de 20 años de trayectoria no es lineal. Requiere de estrategia, precisión y valentía
Lo lógica de repensar el destino profesional después de 20 años de trayectoria no es lineal. Requiere de estrategia, precisión y valentía

Por Eliana Stigol *

Hace unos meses me llegó un pedido inusual a mi consultora: no se trataba de una búsqueda de un alto ejecutivo para un puesto específico, que se iba a insertar en una estructura y había que acordar un salario.

Por primera vez, me encomendaron una búsqueda para un proyecto de vida profesional. La charla con el cliente ** derivó en las opciones de la tan trillada palabra "reinvención", y sobre todo en la pregunta estratégica de ¿cuando uno debería dejar de ser empleado? En definitiva, de la carrera después de la carrera.

Todo esto arrojó luz sobre la nueva tendencia en el ámbito profesional que llegó para quedarse: considerar la precisa y delicada reconversión de la carrera y de la profesión luego de 20 años de experiencia. Cada vez más, los profesionales de más de dos décadas de trayectoria en el mundo corporativo se plantean la posibilidad de un nuevo rumbo, en busca de una nueva experiencia superadora. Para ellos la búsqueda es clara: un nuevo proyecto donde se pueda compartir una filosofía de vida, trabajar en equipo, disponer de tiempo personal y familiar, y a la vez, ser ambicioso, automotivado y contar con la pasión por crear una empresa propia.

Existen una serie de preguntas clave que sirven de disparador para analizar si es el momento adecuado de emprender  un cambio sustancial en la carrera o posición en el trabajo.
Existen una serie de preguntas clave que sirven de disparador para analizar si es el momento adecuado de emprender  un cambio sustancial en la carrera o posición en el trabajo.

En esta instancia es cuando deben surgir las preguntas clave para ver si se da o no este salto transformador: ¿Estoy disfrutando de mi momento profesional?, ¿Cuál es el balance de mi vida personal y profesional? Con mi economía ya asentada, ¿Cuánto más necesito acumular? En contextos estables las respuestas pueden ser más sencillas, pero en escenarios complejos y cambiantes como los de nuestro país, la incertidumbre se hace  presente y abre el juego a las dificultades.

Emprender en Argentina es la meta soñada por muchas personas, pero la realidad es que muy pocas son las que verdaderamente logran superar los obstáculos y concebir una empresa exitosa.

Actualmente, Argentina se encuentra en el puesto 119º  del "Doing Business" entre los 190 países que integran el estudio que realiza el ranking de los países según la facilidad que ofrecen para hacer negocios. En el último año Argentina cayó dos lugares en la lista, dejando claro que Argentina no es un lugar fácil para hacer negocios.

En general, solo el 10% de las startups sobrevive los dos primeros años. Según el GEM, Global Entreprenuership Monitor del Centro de Entrepreneurship de IAE, en Argentina, el 34% de la población adulta encuestada entre 18 y 64 años respondió que el miedo al fracaso evitaría que comience un nuevo negocio.

Emprender figura entre los sueños de gran parte de los profesionales adultos en relación de dependencia , y a la vez despierta un gran miedo al fracaso: la gran razón por la que se pospone la decisión. (IStock)
Emprender figura entre los sueños de gran parte de los profesionales adultos en relación de dependencia , y a la vez despierta un gran miedo al fracaso: la gran razón por la que se pospone la decisión. (IStock)

Sobre estos contextos locales de dificultad e incertidumbre, comenzar a transitar la carrera después de la carrera y crear un nuevo emprendimiento debe hacerse decididamente desde una clara y renovada propuesta de valor que identifique líderes conscientes, personas que inspiran, que generan influencia, que movilizan, y que transmiten energía positiva entablando relaciones sólidas y honestas. Integrando la eficiencia y la innovación con la vocación social y política, en un marco ético.

El cliente que tocaba la puerta es una franquicia de consultoría especializada que propone que un profesional con más de 20 años de recorrido aproveche su know how, su experiencia y su capacidad de networking y los contactos de negocios para crear un negocio personal, reinventarse y re balancear su calidad de vida.

La consultora Stigol & Asoc. definió una estrategia de seis puntos para encarar la tarea de reinvención de la nueva etapa profesional.
La consultora Stigol & Asoc. definió una estrategia de seis puntos para encarar la tarea de reinvención de la nueva etapa profesional.

Stigol & Asoc. apuntó que su cliente buscaba a alguien que disfrute de la experiencia de colaborar con una red mundial de profesionales – expertos en sus áreas e industrias – con los que quiera compartir una misma filosofía de vida y trabajar en equipo, de disponer de tiempo personal y familiar, y que al mismo tiempo sea ambicioso, automotivado y con la pasión necesaria para crear una empresa propia.

"Sobre esta misión, las variables más claras para darle forma a su propuesta de valor se ordenaban en torno a seis ejes estratégicos", definió Stilgol :

1-Marca global y clientes existentes en todo el mundo (worldwide).

2-Disminución de riesgos de startup y sustentabilidad uniéndose a un modelo probado,una metodología y know how compartido.

3-Estructura de soporte de marketing, promoción y eventos internacionales.

4- Sin necesidad de empleados, sin oficina, ni traslados, sin stock de productos.

5-Balancear y controlar tu vida personal, libertad y autogestión.

6-Ser parte de un equipo profesional internacional en una empresa de prestigio.

Entender la misión del cliente, su contexto y los drivers para la concreción de sus objetivos es una cuestión capital para la creación de valor en un nuevo modelo de negocio, especialmente cuando implica una reconversión profesional y el comienzo de un nuevo proyecto de vida.

*Eliana Stigol es fundadora de Stigol y Asociados, una consultora de soluciones de liderazgo con una mirada innovadora acerca del poder de los número uno.

**Vale la pena señalar que el cliente en cuestión es Expense Reduction Analysts (ERA) una franquicia de consultoría especializada en optimización de costos actuando sobre los gastos operativos de las empresas. Oriunda del Reino Unido, desembarcó en Argentina este año, y cuenta con más de 700 profesionales desde su fundación en 1992, operando en más de 25 países.

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